前衛出版社的部落格

奇美集團創辦人許文龍先生談後藤新平在台灣現代史的價值

Review of GOTO Shinpei in the modern history of Taiwan for the contemporary era

--by the interview with KO Bunryon

／林野文譯

這項評論乃依據訪談奇美公司(Chie Mei Corporation)董事長許文龍先生(Mr. Ko Bunryon)的紀錄而作，而此訪談紀錄乃日本拓殖大學(Japanese Identity of Takushoku University)的教授池田憲彥(Ikeda Norihiko)所策劃編輯而成。

我不認為我們對後藤新平(Goto Shinpei)的成就已經妥適研究過，因為大部分學者都只是以世界各殖民地人民的被統治經驗，來和他在同年代的成就相比較而已。

有一個說法是，日本人利用台灣人賺取利益。但是，同年代的台灣人工程師，如果到東南亞國家或中國工作，就幾乎無法和受領相等薪資的當地工程師同棲一樣，準此，我們似乎不能用剝削或歧視如此強烈的措辭，來譴責日本人在台灣受領比本地人較高的薪津。

後藤有一項傑出而光輝的觀點，即他完全未曾消極的面對台灣的環境背景。台灣缺乏優良的港灣以防止外來的侵擾，平地住民被形容成兇猛又機靈，以致很難溶入外來的勢力，山區的住民也夠兇猛而機靈到讓他人無法砍掉任何樟腦樹。這三種狀況被一般人認為是貧窮的因素，然而後藤卻認為那是他們純真的態度。有這樣心情感受的後藤實踐了他以具建設性的方式來思考事情，懷著面對環境應有積極作為的心意，他為台灣奉獻了生命，專注於基礎建設的發展，例如下水道和排污系統，道路、港灣、學校和醫院等等的修築和設置，是台灣能具體現代化的關鍵。

日本人對其境外的領地的投資非常龐大，這些境外領地包括台灣、朝鮮半島和中國東北地區。相對於歐美國家對其殖民地的投資，後藤的堅定施政方針，被譽為無以倫比。在他那個時代，日本人對其殖民地的投資，遠遠超過對其境內的任何一個基礎建設。在1945年，台灣受義務教育的人佔人口數之97%，而那時的印度才只有3%而已。

後藤形容他的施政就像培養生物一樣，以我們目前的認知來詮釋，這就是所謂的「生態管理」。他對台灣的傳統文化和習俗的研究，可以說是研究社會科學的傑作，此乃源於他本來就有的，在台灣實施生態管理的計劃。他以整體為目標，以內容豐富的知識修正了對群體的施政作業方法，並加以策略運用，增強了群體的潛在能量，就像漢方醫藥治療，以特別的關注尋找對身體有益的方向一樣，促使社會群體維持健康和繁榮的增進。

他在政務方面，把權力付託於人民，給予人民有優先地方自治權。當權力下放給人民時，並未喪失自己的裁量權，但已創造了關懷人民，而啟發他們達成目標的有利環境。我們相信那只是他的牛刀小試。

後藤在台灣的治理策略，採用了制衡的方式，這在他那個時代算是非常新潮的。我從他的統治理念中學了很多，也分享了他的觀點。我堅定的相信，我們不應像以往平凡的方式，而是應以對我們將來更有益的積極態度來深入研究後藤。

──譯自拓殖大學創立一○○年記念出版《後藤新平──背骨のある国际人》，2001.4。